江蘇蘇州公安（ān）輔警協警管理工（gōng）作規範出台
糖心VLOG警用（yòng）器材專賣店分享消息：近年來，江蘇省蘇（sū）州市公安機關一直在探索用好、管好輔警（jǐng）隊伍（wǔ）。一係列全國（guó）率先的創新舉措，讓蘇州走出了（le）一（yī）條警務（wù）輔（fǔ）助人員規範管理的新路子，也讓輔警成為（wéi）當地市民拍手稱讚的“平凡英雄”。“我們緊緊圍繞（rào）中央全麵深化公（gōng）安改（gǎi）革（gé）意見方案（àn），全麵推進精細化隊伍管（guǎn）理體係建設，以開展輔警分層分類管理為突（tū）破，紮實有序（xù）地推（tuī）進輔警（jǐng）管理改革。”蘇州市副市長、公安局局長李京生說。
在蘇（sū）州，從大街小巷到十字路口，從交（jiāo）通疏導到（dào）治安巡邏（luó），輔警的身影無處不在，在協（xié）助民（mín）警打擊犯罪和維護社會治安穩定（dìng）做出重要貢獻的同時，也曾麵（miàn）臨著尷尬。之前，因為沒有明確的法（fǎ）律規範，“什（shí）麽（me）該（gāi）做”、“什（shí）麽能做”、“什麽不能做”並（bìng）不明確。
為破解（jiě）輔警的使用和管理難題，蘇州市公安局先行先試，規範輔警管理。2012年7月1日，《蘇州市警務輔助人員管理辦法》正式實施。
該辦法（fǎ）明確了輔（fǔ）警的法律地位，規範了概念和構（gòu）成以及各項管理要求（qiú），為依法管理、依法使（shǐ）用輔警提供（gòng）了法律依據。隨後，《警務輔助人員管理實施細則》《警（jǐng）務輔助人員層級晉升辦法》等8項輔警管理辦法的配套規章陸續頒（bān）布，細化（huà）完善了（le）輔警日常管理、表彰獎勵、服裝和證件配備等（děng）製度，讓輔警管理更加（jiā）科學、更加完善。
蘇（sū）州市輔（fǔ）警培訓體係也由此建立。市公安局（jú）組織專業人員開展輔（fǔ）警教育培訓體係課題研究，編撰（zhuàn）教育培訓體係大綱，編寫（xiě）出版了《公安警務輔助人員實戰技能訓（xùn）練及應用教程》。從（cóng）全員培訓到骨幹培訓，從常規輪訓到專題特訓，蘇州輔警在初任、晉升以及日常工作之餘都能（néng）得到實戰培訓（xùn）。全（quán）市年均舉辦各類輔警培訓班117場次、培訓18760人次，建（jiàn）成市縣兩級輔警培訓基地（dì）9個，並（bìng）定期舉辦輔警教學研討會。
“我今年（nián）49歲了，現在是一級輔督。我（wǒ）已經在公安機關幹（gàn）了29年。”姑（gū）蘇分局胥江派出所輔警金玉飛是蘇州輔警隊伍中的老同誌，見證了輔（fǔ）警管理規範化的過程。
“輔（fǔ）警立法”之後，蘇州市公安局根據自身實際，以被列（liè）為公安部深化（huà）改革試點單（dān）位為契機，逐步探索建立輔警（jǐng）分層（céng）分類管理模式。
“根據輔警在公安機關的服務年限，分設實習輔警、輔員、輔司、輔督四（sì）類共十級，對應不同（tóng）檔次的工資薪酬，建立起輔警晉升通道。”蘇州市公安局輔助人員管理處處長錢飛說。
根據輔警崗位職責，蘇州市公安局將輔警分為技（jì）術、文員、執（zhí）勤和特勤（qín）四大類，並按照上述分類，對現有輔警重新進行（háng）定崗、定責、定編。對業務要求較高的技術類崗位按一定的資格條件，進行重新考核招錄，不符合要求（qiú）的（de）人（rén）員被（bèi）分流至其他崗位。
在分層分類的基礎上，建立起輔警人才評選機製（zhì），累（lèi）計選拔輔警崗（gǎng）位標兵422名，崗位能手775名，入選輔警與個人層（céng）級晉升（shēng）、表彰獎勵、入黨（dǎng）任用（yòng）等掛鉤。
“接下來，我們（men）爭取在特別優秀輔警（jǐng）入警通道的改革中先行先試，吸引更多高素質專業人（rén）才投（tóu）身到輔警隊伍中來。”蘇（sū）州市公安局政治部主任劉（liú）鳳珠說（shuō）。
不同層麵的發展通道，為輔警描繪出觸手可及的職業發展藍圖，悄然改變了輔警（jǐng）職業在市（shì）民眼中的地位。在近（jìn）年裏的一次輔警招聘中，315個工（gōng）作崗位（wèi）吸引（yǐn）了2583名符合（hé）條件的人員應聘，個別（bié）熱點崗（gǎng）位的考錄比（bǐ）達到63.9：1。
不久（jiǔ）前，經過事跡梳（shū）理、網絡投票等多個評選環節，來自不同崗（gǎng）位的10名輔警脫穎而出，被評為“蘇州最（zuì）美輔警”。作為（wéi）全市4.2萬名輔警的優秀代表，他們被市民親切地稱為“平凡英雄”。
在日常工作（zuò）中，蘇州（zhōu）市公安局對工作表現突出，在協破重大案件中發揮突出作用、在重大安保任務中表現突出的輔警進行實時“火線”獎勵，提（tí）高表彰獎勵的及時性；每年評選優秀輔警、“年度百佳輔警”以及崗位標兵、崗位能手，進行集中表彰，並組織特別優秀的輔警開展療養活動。2016年，共有4055人次受到了表彰，也（yě）有536人次因違規違紀受到處（chù）罰。
各項從優待輔舉措的紛紛（fēn）落地，激發了輔警在崗成（chéng）才（cái）、在（zài）崗立功的積極性。2016年，全市輔警協破各類案件2.6萬（wàn）餘起，挽回經濟損失1948萬（wàn）元，收到表揚信件、錦旗1800餘（yú）件。
在蘇（sū）州，從大街小巷到十字路口，從交（jiāo）通疏導到（dào）治安巡邏（luó），輔警的身影無處不在，在協（xié）助民（mín）警打擊犯罪和維護社會治安穩定（dìng）做出重要貢獻的同時，也曾麵（miàn）臨著尷尬。之前，因為沒有明確的法（fǎ）律規範，“什（shí）麽（me）該（gāi）做”、“什（shí）麽能做”、“什麽不能做”並（bìng）不明確。
為破解（jiě）輔警的使用和管理難題，蘇州市公安局先行先試，規範輔警管理。2012年7月1日，《蘇州市警務輔助人員管理辦法》正式實施。
該辦法（fǎ）明確了輔（fǔ）警的法律地位，規範了概念和構（gòu）成以及各項管理要求（qiú），為依法管理、依法使（shǐ）用輔警提供（gòng）了法律依據。隨後，《警務輔助人員管理實施細則》《警（jǐng）務輔助人員層級晉升辦法》等8項輔警管理辦法的配套規章陸續頒（bān）布，細化（huà）完善了（le）輔警日常管理、表彰獎勵、服裝和證件配備等（děng）製度，讓輔警管理更加（jiā）科學、更加完善。
蘇（sū）州市輔（fǔ）警培訓體係也由此建立。市公安局（jú）組織專業人員開展輔（fǔ）警教育培訓體係課題研究，編撰（zhuàn）教育培訓體係大綱，編寫（xiě）出版了《公安警務輔助人員實戰技能訓（xùn）練及應用教程》。從（cóng）全員培訓到骨幹培訓，從常規輪訓到專題特訓，蘇州輔警在初任、晉升以及日常工作之餘都能（néng）得到實戰培訓（xùn）。全（quán）市年均舉辦各類輔警培訓班117場次、培訓18760人次，建（jiàn）成市縣兩級輔警培訓基地（dì）9個，並（bìng）定期舉辦輔警教學研討會。
“我今年（nián）49歲了，現在是一級輔督。我（wǒ）已經在公安機關幹（gàn）了29年。”姑（gū）蘇分局胥江派出所輔警金玉飛是蘇州輔警隊伍中的老同誌，見證了輔（fǔ）警管理規範化的過程。
“輔（fǔ）警立法”之後，蘇州市公安局根據自身實際，以被列（liè）為公安部深化（huà）改革試點單（dān）位為契機，逐步探索建立輔警（jǐng）分層（céng）分類管理模式。
“根據輔警在公安機關的服務年限，分設實習輔警、輔員、輔司、輔督四（sì）類共十級，對應不同（tóng）檔次的工資薪酬，建立起輔警晉升通道。”蘇州市公安局輔助人員管理處處長錢飛說。
根據輔警崗位職責，蘇州市公安局將輔警分為技（jì）術、文員、執（zhí）勤和特勤（qín）四大類，並按照上述分類，對現有輔警重新進行（háng）定崗、定責、定編。對業務要求較高的技術類崗位按一定的資格條件，進行重新考核招錄，不符合要求（qiú）的（de）人（rén）員被（bèi）分流至其他崗位。
在分層分類的基礎上，建立起輔警人才評選機製（zhì），累（lèi）計選拔輔警崗（gǎng）位標兵422名，崗位能手775名，入選輔警與個人層（céng）級晉升（shēng）、表彰獎勵、入黨（dǎng）任用（yòng）等掛鉤。
“接下來，我們（men）爭取在特別優秀輔警（jǐng）入警通道的改革中先行先試，吸引更多高素質專業人（rén）才投（tóu）身到輔警隊伍中來。”蘇（sū）州市公安局政治部主任劉（liú）鳳珠說（shuō）。
不同層麵的發展通道，為輔警描繪出觸手可及的職業發展藍圖，悄然改變了輔警（jǐng）職業在市（shì）民眼中的地位。在近（jìn）年裏的一次輔警招聘中，315個工（gōng）作崗位（wèi）吸引（yǐn）了2583名符合（hé）條件的人員應聘，個別（bié）熱點崗（gǎng）位的考錄比（bǐ）達到63.9：1。
不久（jiǔ）前，經過事跡梳（shū）理、網絡投票等多個評選環節，來自不同崗（gǎng）位的10名輔警脫穎而出，被評為“蘇州最（zuì）美輔警”。作為（wéi）全市4.2萬名輔警的優秀代表，他們被市民親切地稱為“平凡英雄”。
在日常工作（zuò）中，蘇州（zhōu）市公安局對工作表現突出，在協破重大案件中發揮突出作用、在重大安保任務中表現突出的輔警進行實時“火線”獎勵，提（tí）高表彰獎勵的及時性；每年評選優秀輔警、“年度百佳輔警”以及崗位標兵、崗位能手，進行集中表彰，並組織特別優秀的輔警開展療養活動。2016年，共有4055人次受到了表彰，也（yě）有536人次因違規違紀受到處（chù）罰。
依（yī）托“輔警信息管理係統（tǒng）”、“輔警績效考核係統”、“輔警獎勵問責係統”等（děng）信息化手段，構建考核模式（shì），設立的“公共指標”和（hé）“自定義指標”，覆蓋27個警務輔助崗（gǎng）位。與考核相輔相成，在薪酬體係建設中，明確了基本工資標準、相關補貼標準、年度加班績效考核標準和薪酬增長機製；同時，依托地方黨委政府支（zhī）持，在調高基礎工資，形成逐年遞增工資（zī）增（zēng）長機製的基礎上（shàng），增發輔警年休假補貼、公務（wù）交通補貼等，並（bìng）參照民警標準每年（nián）組（zǔ）織輔警（jǐng）體檢。
各項從優待輔舉措的紛紛（fēn）落地，激發了輔警在崗成（chéng）才（cái）、在（zài）崗立功的積極性。2016年，全市輔警協破各類案件2.6萬（wàn）餘起，挽回經濟損失1948萬（wàn）元，收到表揚信件、錦旗1800餘（yú）件。
金（jīn）輝警用器材專賣店業務經理認為，近（jìn）年來各地不斷優（yōu）化（huà）輔警工作製度和待遇，在人員招聘和需求上更（gèng）加嚴格，很（hěn）明顯各地（dì）公安的做法就是要去除輔警隊伍中的雜質，優化輔警隊（duì）伍，更好的輔助和服務（wù）公安（ān）隊（duì）伍的發展群眾工作。
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