又一（yī）家日本企業拿出了（le）巨虧財報，電視業務拖（tuō）累是原因之（zhī）一。鬆下已經開始轉型，它期望能（néng）在能源領域找到新的優勢（shì）。

　　這次是（shì）鬆下

　　文|CBN記者 鄒曈

　　日本消費電子業正在集體與舊日榮光道別。先（xiān）是（shì）索尼、夏普迎來了曆史性巨虧，這一次又輪到了鬆下。

　　5月11日，鬆下宣布2011財年淨虧損7721億日元(約合610億元人民幣)，這是日本製造業史上第二大（dà）規模的虧損。虧損的一個重要原因（yīn）是電視業務裁員（yuán）費用以及收購三洋電機而計入的一次性支出，這些費（fèi）用合計高達7671億日元(約合606億（yì）元人民幣)。

　　另一方麵，鬆下（xià）主營（yíng）的電視、半導體、鋰離子電池業（yè）務的低迷也拖累了公司。其中包含電視在內的AVC網絡業務營業虧損達到678億日元（yuán）(約合54億元人民幣)，是所有業務中虧損最多的。

　　尷尬的2011財年是鬆下三年中期（qī）經營（yíng）計劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據此計劃，鬆下將轉型（xíng）為綠色（sè）能源（yuán）企業，從以提供產品為中心變為以提供解決方案為中心，並加快全球化進展。

　　此前，津賀一宏已接替大坪（píng）文雄成為新任公司總裁，根據《朝日新聞》報道，津賀一宏是一位高爾夫（fū）愛好者，曾在加州大學進修電腦科技，長期以來致力於技術研發（fā）。津賀一（yī）宏原本擔任鬆下電器高級主管以及（jí）視音頻產品部門總裁。

　　2011年，大地震和泰國洪水迫使日本企業關停工廠產能，日元升值的壓力繼續，同時整個平板行業都在經曆虧損，夏普（pǔ）為此不得不出售股份給鴻海。

　　同（tóng）其他日本製造企業一樣，鬆下采用（yòng）了（le）1990年代非常成功的垂直（zhí）整合型生產模式，即自己研發、生產（chǎn）麵板以及自己製造電視產品。這種模式（shì）的缺點在於無法進一步降低價格。“2006年和2008年我們先後在日本建立了等離子麵板（bǎn）工廠和液晶麵板工廠，現在（zài）看來，我們在電視業務上投資過度（dù）了。”大坪文雄說（shuō）。截至2010財（cái）年，鬆下在電視業務的投入超過4000億日元(約316億人民幣)。

　　而蘋果、三星（xīng）(微博)則采用（yòng）了全球化供（gòng）應鏈管理，將生（shēng）產一部分或者大部分外包出去，將精（jīng）力用於產品研發、設計上。根據市場谘詢公司（sī）Asymco的數據，今年（nián）一（yī）季度（dù），三星和蘋果壟斷了手機業99%的利潤。

　　鬆下也意識到了這點，為此積極（jí）地進（jìn）行業務調整。它把三洋的家電（diàn）業務出售給了海爾，將鋰離子電池的（de）工廠遷至（zhì）中國，並（bìng）尋找合作夥伴一起研（yán）發下一代有機EL電視。

　　即便如此，鬆下還是（shì）一家擁有消費電子、元器件、解決方案三大事業群、九大主營業務、579家公司、33萬員工的“大象”企業，快速轉型並不容（róng）易。它的目標是讓綠色環保業務成為下一個最（zuì）重要的戰略核心，收購三洋電（diàn）機的初衷就在於此。金融危機之後（hòu），鬆下已逐（zhú）漸失去其在電視、家電（diàn）領域的傳統優勢（shì）。

　　鬆下的轉型或許會以（yǐ）日立公司為參照。日立公（gōng）司曾創造日本製（zhì）造業史上（shàng）最大規模赤字(2008財（cái）年虧損7873億日元)，它隨後（hòu）將資源集中在以可持續發展（zhǎn）為前提（tí）的社會基礎設施業務領域，成為了目前為數（shù）不多的盈利製造（zào）業日企之一。

　　日本（běn）的電子製造業

　　索尼

　　從2002年開始走入虧損（sǔn）泥潭（tán）(2007年有短暫盈利)，2011年（nián）虧損57.3億美（měi）元。索尼正（zhèng）試圖找回創新能力（lì）。

　　夏普

　　向鴻海轉讓10%的股份，2011年虧損46.6億美元。

　　鬆下

　　已經失去在電視、家電領域的傳統優勢，鬆下的目標是轉型為一家綠色能源企業。

　　日立（lì）

　　2011年銷售額和淨利潤(部分來源於出售硬盤業（yè）務)分別增長3.8%和45%，公司的（de）主營業務包（bāo）括信息通信係統、高性能材料、社會產業係統等。