青海輔警2021工資福利（lì）有漲幅
2021-06-28 20:00:51 點擊：
糖心VLOG警用（yòng）器（qì）材專賣店分享消（xiāo）息：近年來，青海省貴（guì）南縣公安局全麵深化公安改革，圍繞增強“四個意識”、堅定“四個自信（xìn）”、做到“兩個維護”的目標，堅持把輔（fǔ）警隊伍管理與公安隊伍建設統一謀劃、同步推進，通過明確輔（fǔ）警身份職責、管理嚴（yán）格規（guī）範，充分發（fā）揮警務輔助作（zuò）用，釋放警務輔助生產力（lì），提（tí）升警務輔助效能，實現了輔警隊伍管理規範（fàn）化、製度化、法治化，激發了輔警隊伍活力。
一、規範組織領導，實現統一管理
成立了由縣政府副縣長、公安局黨委書（shū）記、局（jú）長南加才讓負總責，副（fù）局長旦（dàn）正甲主抓，政工室、督察大隊、警務（wù）保障、治安大隊等（děng）部門主要負（fù）責人（rén）為成（chéng）員的輔警管理領導小組，加強規範公（gōng）安機關警（jǐng）務輔助人員管理工作的組織領導；同時從管理的每一個層麵、每一個環節出發，細化輔警隊伍（wǔ）招錄、培訓、管理、考評等方麵的（de）職責任務，探索建立（lì）自上而下、分類管理輔警隊伍管理（lǐ）模式，明確由政（zhèng）工室負（fù）責輔警（jǐng）招錄、人事檔案、分（fèn）配、考評（píng）、清退等“外（wài）圍（wéi）框架搭建”工作等，以巡警（jǐng）大隊為主體，各用警部門負責（zé）輔警培訓、管理、監督等“內部架（jià）構優化”工作，有效解決輔警隊伍多頭管理、調度無序（xù）、監督缺位等問（wèn）題，形成了全局齊抓共管輔警隊伍的格局。
三、規（guī）範招錄程序，實現職業建（jiàn）設
本著“公開、公平、擇優”原則，會同縣（xiàn）人力（lì）資源和社會保障局、縣財政局（jú），研究製定招聘錄用（yòng）方案，並以公告形式向社會公開。確定“自願報名、文化考試、身（shēn）體檢查、政治考察、培訓考核、集體研究、簽訂合同”七個招聘程序。對每一名進入招（zhāo）聘程序的人員，建立信息檔案，做到底數清，情況明，有（yǒu）效避免了循私招聘、循情招聘等不良現象發生。同時把崗前培（péi）訓作為擇（zé）優聘用的最後一（yī）道程序，對預備聘用人（rén）員進行再一次考（kǎo）核篩選，通過培訓、試用六個月考核，確保（bǎo）有能力、能吃苦、有（yǒu）敬（jìng）業精（jīng）神的人員（yuán）選拔進入公安機關工作。
四、規範內部管理，實現製度管人
建（jiàn）立（lì）職責和行為規範，製定《貴南縣公安局警務輔助人員管理辦（bàn）法（試行）》，從基本職責、主要任務、行（háng）為方式、限製條件、法定程序和紀律要求等方麵作出細化（huà），使輔警人（rén）員對自（zì）己的工作有一個清醒的了解和掌握，明晰自己能幹什麽、不能幹什麽、怎麽幹，增強職業意識、責任意識、自律（lǜ）意（yì）識，確保整個輔警隊伍作風嚴謹，運（yùn）行有序。采（cǎi）取日常督察與重點督察相結合的方式，將輔警的（de）督察與民警的督察同步部署，同步展開，架設輔警管理“高壓線”，對不作為、緩作為和亂作為的行為，從嚴（yán）追究。近兩年，輔警隊伍中受到警告教（jiāo）育人，辭退人。
五（wǔ）、規範績效考核，實現責任落實
以全國政法隊伍教育整頓為契機，研究（jiū）製定了《貴南縣公安局警務輔助人員績效（xiào）考核辦法》，根據不同輔警（jǐng）工作崗位製定切實可行的工作職責、考核辦法，規範輔警工作內容所負（fù）的責任，及達到崗（gǎng）位要求的標（biāo）準，最大的（de）實現（輔）警力的科學配置，將輔警級別晉升與年度考核結（jié）果掛鉤，連（lián）續三年（nián）考核稱職及以上等次，晉升至上（shàng）一級別，連續兩年考核優秀等次，可提前晉升至上一級別，明確輔警試用（yòng）期為半年，試用期滿考核（hé）合格後經縣公（gōng）安局審查後確定級別（bié）。並在（zài）全州公安機關中率先製作發放警務輔助人員工作證（zhèng），製定出台了《貴南（nán）縣公安局（jú）警務（wù）輔助人員工作證使（shǐ）用管理（lǐ）規定》，對警務輔助人（rén）員工作證件的性質、辦理、使（shǐ）用規定及（jí）紀律責任進行了規範，切實（shí）增（zēng）強了警務輔助人員的職業認同感和職業榮譽感（gǎn）。
糖心VLOG（huī）警用器材（cái）專賣店業務（wù）經理（lǐ）提示，本公司是一家（jiā）專業（yè）從事單警裝備銷售和研發的一體化企業（yè），主要（yào）麵向國內公安派出所交警隊伍及各類需要安保場所器材提供（gòng），按采購手續（xù）專業提供正規（guī）製式（shì）服裝，其中（zhōng）可大批量（liàng）按企業招（zhāo）標合同生產市場監督服裝，交通路政服裝，衛生監督服裝，文（wén）化執法服裝，農林監管執法服裝，行政執法服裝（zhuāng），一（yī）線品牌專業執法類服裝配飾等，本公（gōng）示同時還擁（yōng）有目前（qián）國內先進（jìn）的電（diàn）腦織嘜流水線和專業製作團隊，警用裝備取得國家相關檢測證書和專利，各類警察日常用品齊全，價格公道（dào）。 如需了解更（gèng）多警用品類產品可以聯係我們客服了解。
一、規範組織領導，實現統一管理
成立了由縣政府副縣長、公安局黨委書（shū）記、局（jú）長南加才讓負總責，副（fù）局長旦（dàn）正甲主抓，政工室、督察大隊、警務（wù）保障、治安大隊等（děng）部門主要負（fù）責人（rén）為成（chéng）員的輔警管理領導小組，加強規範公（gōng）安機關警（jǐng）務輔助人員管理工作的組織領導；同時從管理的每一個層麵、每一個環節出發，細化輔警隊伍（wǔ）招錄、培訓、管理、考評等方麵的（de）職責任務，探索建立（lì）自上而下、分類管理輔警隊伍管理（lǐ）模式，明確由政（zhèng）工室負（fù）責輔警（jǐng）招錄、人事檔案、分（fèn）配、考評（píng）、清退等“外（wài）圍（wéi）框架搭建”工作等，以巡警（jǐng）大隊為主體，各用警部門負責（zé）輔警培訓、管理、監督等“內部架（jià）構優化”工作，有效解決輔警隊伍多頭管理、調度無序（xù）、監督缺位等問（wèn）題，形成了全局齊抓共管輔警隊伍的格局。
二（èr）、規範隊伍建設，實現待遇保障
一（yī）是將輔警待遇保障納入黨委議事日程，加強與相關職能單位溝通協調，積極（jí）爭取和（hé）落實輔警待遇，輔警基（jī）礎工資較原來大幅提升，並綜合輔警工作年限、考（kǎo）核結果（guǒ）、現實表（biǎo）現等實（shí）際情況，對輔警實行層級管（guǎn）理，在原有六個層級輔警的基礎上將輔警層級加升至七（qī）級（jí）輔警（jǐng），實（shí）行（háng）輔警層級與薪酬待遇掛鉤，進一步激發隊伍（wǔ）活力。二是為全體輔警辦理意外傷害險，繳（jiǎo）納“五險一金”，享受體檢（jiǎn）和帶薪休假等待遇，嚴格按照國（guó）家、省州縣相關政策（cè）法規執（zhí）行婚嫁（jià）、喪假、產假、陪產假。三是輔警連續工作滿一年，次年起可每年享受與民（mín）警相同的帶薪（xīn）休假，每年休（xiū）假（jiǎ）落實天數按具體情況確定，且不包括假期內（nèi）的（de）公休日和（hé）法定節假日。三、規（guī）範招錄程序，實現職業建（jiàn）設
本著“公開、公平、擇優”原則，會同縣（xiàn）人力（lì）資源和社會保障局、縣財政局（jú），研究製定招聘錄用（yòng）方案，並以公告形式向社會公開。確定“自願報名、文化考試、身（shēn）體檢查、政治考察、培訓考核、集體研究、簽訂合同”七個招聘程序。對每一名進入招（zhāo）聘程序的人員，建立信息檔案，做到底數清，情況明，有（yǒu）效避免了循私招聘、循情招聘等不良現象發生。同時把崗前培（péi）訓作為擇（zé）優聘用的最後一（yī）道程序，對預備聘用人（rén）員進行再一次考（kǎo）核篩選，通過培訓、試用六個月考核，確保（bǎo）有能力、能吃苦、有（yǒu）敬（jìng）業精（jīng）神的人員（yuán）選拔進入公安機關工作。
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五（wǔ）、規範績效考核，實現責任落實
以全國政法隊伍教育整頓為契機，研究（jiū）製定了《貴南縣公安局警務輔助人員績效（xiào）考核辦法》，根據不同輔警（jǐng）工作崗位製定切實可行的工作職責、考核辦法，規範輔警工作內容所負（fù）的責任，及達到崗（gǎng）位要求的標（biāo）準，最大的（de）實現（輔）警力的科學配置，將輔警級別晉升與年度考核結（jié）果掛鉤，連（lián）續三年（nián）考核稱職及以上等次，晉升至上（shàng）一級別，連續兩年考核優秀等次，可提前晉升至上一級別，明確輔警試用（yòng）期為半年，試用期滿考核（hé）合格後經縣公（gōng）安局審查後確定級別（bié）。並在（zài）全州公安機關中率先製作發放警務輔助人員工作證（zhèng），製定出台了《貴南（nán）縣公安局（jú）警務（wù）輔助人員工作證使（shǐ）用管理（lǐ）規定》，對警務輔助人（rén）員工作證件的性質、辦理、使（shǐ）用規定及（jí）紀律責任進行了規範，切實（shí）增（zēng）強了警務輔助人員的職業認同感和職業榮譽感（gǎn）。
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