訂單爆棚 員工（gōng）抓狂

　　訂單量從單次（cì）一（yī）兩百台提升至三四（sì）百台、發（fā）貨頻率從平均每（měi）周一次（cì）提升（shēng）至幾（jǐ）乎每天（tiān），某個人電腦生產企業商（shāng）務部門負責人羅小姐切實體會（huì）到“價格戰”帶來的銷量增（zēng）長。本應每天晚上6點下班的羅小姐（jiě），已連續3天加班到晚上8點半左右，她的工作是處理京東商城（chéng）、蘇寧易購(微博（bó）)和天貓(微（wēi）博)平台商家等客戶的（de）訂單。

　　其實，以羅小姐所在的公司規（guī）模，電商平台促銷帶來的流量增長隻（zhī）是（shì）家常（cháng）便飯。但與以往不同的是，此次幾大電商同時（shí）在3C數碼和（hé）大（dà）小家電領域開打價格戰。

　　“‘五一’節前，我（wǒ）們公司所有負責電子商務客戶（hù）供應鏈的同事在一起開了一個會（huì）布置工（gōng）作。現在，負責電商銷售的同事必須在下午3點之前下好單，這樣我們的後續工作才有可能在當天完成。”羅小姐透露，如果下單稍（shāo）晚，儲運部門（mén）在發貨（huò）的時候會（huì）忙到第二天早晨。

　　渠道壓價錢（qián）難掙

　　這波“史上最猛價（jià）格戰”對生產商（shāng）的影（yǐng）響遠不止“加班”而已。除了發貨量猛（měng）增，越來越狠的“壓價（jià）”更讓廠家心疼。“現在（zài）各家電商企（qǐ）業都在拚價格，對於供應商而言，都（dōu）是（shì）透支（zhī）十分的資源，獲得八分的收益，因此供應商對目前的市場也會相對謹慎。”TCL(微博)電子商務公司副總經理劉文武表（biǎo）示。在業內人士看來，被“蒸發”掉的兩分，就（jiù）是電商企業對渠道“壓榨”的結果。

　　據某百貨品牌負責人（rén）透露，“渠道促銷、廠（chǎng）家埋單”其實是行規。“從整體上看，在企業宣稱的讓利額度中，約有一半（bàn）金額需要供應商去承擔（dān）。但‘一（yī）半’隻是（shì）一個整體上（shàng）的比例，具（jù）體誰承擔多少讓利額（é）度，還要看渠道商和供應商的話語（yǔ）權。”該人士表示，大品牌承擔的差價就會少一些，部分（fèn）知名品牌甚至完全不需要為價格戰（zhàn）埋單。而知名度越低、規模越小的品牌，被轉嫁的成本就會越高。“這其實就是渠道商和供應商的博弈。”